模具品质管理流程,模具品质管理流程怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具品质管理流程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍模具品质管理流程的解答，让我们一起看看吧。

模具部门经理有哪些考核指标？

1、首先是品质！模具是工业之母，没有好的模具品质将无法做出优质产品

2、模具成本！设计/线割加工/车磨铣钻加工/电脑锣等，如何用最经济方案做出最适合客户的模具

3、交期！产品交期快意味着可优先抢占市场，但没有模具的精准交期则会影响后期生产

4、技术人才储备

5、现场安全体系规划

6、团队建设

7、薪酬体制完善，奖罚分明！员工上升渠道通畅

……

主要的业务考核指标：

1、开模周期，时间方面的要求，考核你对开模过程的管控能力

2、修模次数，质量方面的要求，考核你的模具设计能力

3、模具成本，成本方面的要求，考核你的模具设计能力

可能还会有职能方面的考核指标，比如人员流动，技能培训，工作效率等。

我对模具的接触应该是2012年，简单说一下模具部门经理考核指标：

A、专业技术方面：

1、新模具开发周期是否达到客户要求；

2、试模周期与试模通过率；

3、生产车间，模具异常次数与时间是否符合客户要求；

4、生产过程中，模具异常处理时间（修模、改模所消耗的时间）；

5、安全生产；

6、模具车床等设备的日常保养等；

B、非专业方面：

1、执行力：及执行主管指示的达成状况；令行禁止的快速机制

到此，以上就是小编对于模具品质管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具品质管理流程的1点解答对大家有用。